The role of the state in anti-crisis management of healthcare facilities

At the current stage of the development of the medical field, it is possible to single out the following problems: inadequate funding of the field and, as a result, a low level of remuneration for medical workers, an insufficient number of the latest medical technologies, an irrational organization of medical care, a low level of information support for the management of the health care system. Considering the current state of crisis, health care primarily needs state intervention in market relations that are formed in the industry. Given this, the importance of the state in the regulation of the health care industry is particularly strongly reflected in the implementation of measures aimed at updating the field.

The goal is to reveal the role of the state and anti-crisis management of healthcare institutions.

Modern research methods were used during the research: general scientific: historical, systematic and logical analysis; graphical method.

Results. The crisis situations inherent in the field of health care are given, and the tasks and functions of the state in the anti-crisis management of health care institutions are defined.

Conclusion. The state is not able to simultaneously cover all the nuances in the event of crisis circumstances, because of this, a selective approach should be used when choosing the necessary tasks and components, which will make it possible to respond promptly to the effects of the crisis.

References

1. Сазонець І.Л. (2018) Визначення проблем та основних напрямів реформування системи охорони здоров’я України. Державне управління: удосконалення та розвиток, 12.
2. Маркіна І.А., Аль Ширафi М.А. (2016) Адаптація концепції сталого розвитку в практику державного антикризового управління охороною здоров’я. Часопис економічних реформ, 4: 29–33.
3. Гарафонова О.І., Янковий Р.В. (2014) Застосування інновацій та інноваційних методів антикризового управління на вітчизняних підприємствах легкої промисловості в умовах кризового стану в країні. Науковий вісник Чернігівського державного інституту економіки і управління, 4: 66–71.
4. Баєва О.В. (2008) Менеджмент у галузі охорони здоров’я: навч. посібник. Центр учбової літератури, Київ, 640 с.
5. Аль Ширафi М.А. (2015) Медична галузь як об’єкт антикризового управління. Торгівля, комерція, підприємництво, 19: 152–155.
6. Аль Ширафi М.А. (2016) Державне антикризове управління медичною галуззю. Економiка i органiзацiя управлiння, 2(22): 11–16.
7. Шегедин Я.Ю. (2017) Правовий та організаційний механізми реалізації на регіональному рівні державної політики в галузі медсестринства. Ефективність державного управління, 2: 129–137.
8. Худан Р. (2020) Напрямки удосконалення механізму антикризового управління закладом охорони здоров’я. dspace.wunu.edu.ua/bitstream/316497/40050/1/288.pdf.
9. Сазоненко Л.В., Толстанов О.К. (2021) Заходи антикризового управління закладом охорони здоров’я. Інвестиції: практика та досвід, 16: 86–92.