Analysis of staffing and financial condition as components of the logistics management of the MNPE «Rubizhne Central City Hospital» Rubizhne City Council of Luhansk region

April 29, 2022
830
Specialities :
Resume

The article is devoted to the theoretical review of the personnel management system and the diagnosis of the financial condition of the medical institution. An overview of the positions of various scientists on the concept of «personnel logistics» is given. In particular, the survey found that the elements of optimization of the logistics component of the company’s personnel policy are incoming staff flows (staffing analysis, planning, recruitment), internal staff flows (workplace organization, performance appraisal, employee motivation system, personnel service, remuneration, training and formation of the concept of company culture in employees), initial staff flows (transfer, dismissal of staff). If we summarize the results of the analysis of existing definitions, we can find that the content of personnel logistics as a process of optimizing personnel flows is obvious. The estimation of the concept of financial condition from the point of view of possibilities of its optimization at the enterprises of medical branch is resulted. The analysis of the financial condition and personnel potential of the MNPE «Rubizhne Central City Hospital» Rubizhne City Council of the Luhansk Region was carried out on the basis of the financial statements of the enterprise. According to the results of the analysis it is established that there is a steady trend to reduce almost all important indicators of economic activity of the enterprise, indicating a decline in profitability and efficiency of the enterprise, the amount of retained earnings in 2020 compared to losses in 2019 increased. There is an increase in the value of fixed assets, equity, current liabilities. The average number of production staff increased by 5.78%, or 38 people, while the number of hours worked increased by 19%. At the same time, given the decrease in net income and, consequently, profitability, production per 1 worker, we can still state a general deterioration in the financial condition of the hospital in 2020. According to the results of the study, we propose to consider the possibility of improving the efficiency of human resources management through the introduction of institutions of social and logistics services.

References

  • 1. Божанова В., Котуранова Т., Булєєв Ю., Цабій О. (2017) Логістична діяльність підприємства: інновації та інтернет-маркетинг: навч. посібник. Дніпро, ДВНЗ ПДАБА, 280 с.
  • 2. Грузєва Т., Галієнко Л., Антонюк О., Власенко С. (2017) Аналіз кадрового забезпечення та принципів підготовки фахівців для служби громадського здоров’я в Україні. Вісник соціальної гігієни та організації охорони здоров’я України, 1(71).
  • 3. Ільченко Н., Кулік А. (2019) Розвиток транспортно-логістичної системи в Україні. Вчені записки ТНУ імені В.І. Вернадського. Економіка і управління, 30(69): 5. doi.org/10.32838/2523-4803/69-5-36.
  • 4. Криворучко О., Овчаренко А. (2018) Сучасне розуміння поняття «якість логістичної діяльності». Економіка транспортного комплексу, 31: 150–163.
  • 5. Курбацька Л., Кадирус І., Савенко О., Нечипоренко К. (2021) Удосконалення логістичних систем для забезпечення принципів стійкого розвитку підприємства. Агросвіт, 7–8. DOI: 10.32702/2306&6792.2021.7-8.60.
  • 6. Мішина С., Мішин О. (2017) Науково-теоретичні засади впровадження кадрової логістики у сфері соціальної роботи. Економіка і суспільство, 12.
  • 7. Трифонова О., Кравець О. (2019) Формування оптимальних логістичних систем у процесі стратегічного управління стійким розвитком підприємства. Економічний простір, 142: 217–226.
  • 8. Черненок К., Семененко Г., Луконін О. (2020) Оцінка фінансового стану медичного закладу в умовах реформи фінансування системи охорони здоров’я. Ефективна економіка, 12. DOI: 10.32702/2307-2105-2020.12.105.
  • 9. Шкробот М., Моргонюк А. (2018) Удосконалення системи управління логістичними процесами підприємства. Молодий вчений, 4(2): 849–854.